Tu próximo compañero de equipo podría ser un agente de IA: Gusto, Insight Partners y Leland exploran el futuro del trabajo
En TechCrunch Disrupt 2026, expertos de Gusto, Insight Partners y Leland analizan cómo las startups están reclutando agentes de IA como parte de sus equipos iniciales, transformando la dinámica de contratación y construcción de equipos.
Los primeros empleados de una startup pueden definir la empresa. Pero cada vez más, no todas las nuevas capacidades requieren un nuevo empleado.
Los agentes de IA están comenzando a asumir trabajo de ingeniería, soporte al cliente, investigación y trabajo operacional que anteriormente habría sido asignado a miembros del equipo inicial. Para los fundadores, eso crea una nueva pregunta antes de abrir incluso una requisición de trabajo: ¿Qué debería ser responsabilidad de personas, y qué debería delegarse a la IA?
En TechCrunch Disrupt 2026, Josh Reeves, CEO y cofundador de Gusto; Michelle Johnson, vicepresidenta senior de Insight Partners; y John Koelliker, CEO y cofundador de Leland, se reúnen en el Builders Stage para una sesión perspicaz titulada "Contratación cuando la IA es una Cofundadora".
Esta sesión explorará cómo las empresas en etapa inicial están construyendo equipos donde humanos y agentes de IA trabajan juntos, y cómo los fundadores pueden hacerlo sin sacrificar velocidad, responsabilidad o cultura.
Únete a ellos en Moscone West en San Francisco, del 13 al 15 de octubre, junto a más de 10.000 startups, inversores y tomadores de decisiones tecnológicos explorando qué se necesita para construir y escalar la próxima generación de empresas.
Los primeros 10 empleados en una startup podrían no ser todos personas
Para una empresa en etapa inicial, cada contratación es un compromiso entre capacidad, costo y velocidad. Los agentes de IA añaden otra opción.
Tareas de ingeniería, soporte al cliente y trabajo operacional pueden ser cada vez más delegados a sistemas capaces de completar tareas de múltiples pasos en lugar de simplemente ayudar a un empleado a completarlas. Esto da a los fundadores una oportunidad de repensar cómo deberían realmente verse sus equipos más tempranos.
En lugar de preguntarse automáticamente, "¿A quién contratamos después?", la pregunta inicial puede convertirse en: "¿Qué trabajo necesita ser hecho, y ¿es una persona la mejor manera de hacerlo?" Esta replanificación fundamental está transformando la manera en que las startups abordan el crecimiento y la escalabilidad.
Fuente: TechCrunch