El próximo compañero de tu startup podría ser un agente de IA: Gusto, Insight Partners y Leland en Disrupt 2026

Los primeros empleados en una startup pueden definir la empresa. Pero cada vez más, no todas las nuevas capacidades requieren un nuevo empleado.

Los agentes de IA están comenzando a asumir trabajo de ingeniería, atención al cliente, investigación y operaciones que anteriormente habría sido asignado a los primeros miembros del equipo. Para los fundadores, eso crea una nueva pregunta antes incluso de abrir una requisición de trabajo: ¿Qué debería poseer la gente, y qué debería delegarse a la IA?

En TechCrunch Disrupt 2026, Josh Reeves, CEO y cofundador de Gusto; Michelle Johnson, vicepresidenta senior en Insight Partners; y John Koelliker, CEO y cofundador de Leland, se reúnen en el Builders Stage para una sesión perspicaz llamada "Contratar Cuando la IA Es Cofundadora".

Esta sesión explorará cómo las empresas en etapa temprana están construyendo equipos donde humanos y agentes de IA trabajan codo a codo, y cómo los fundadores pueden hacer eso sin sacrificar velocidad, responsabilidad o cultura.

Únete a ellos en Moscone West en San Francisco, del 13 al 15 de octubre, junto a más de 10,000 startups, inversores y tomadores de decisiones tecnológicas explorando qué se necesita para construir y escalar la próxima generación de empresas. Regístrate ahora y ahorra hasta $200 en tu entrada a Disrupt antes de que las tarifas suban el 25 de septiembre a las 11:59 p.m. PT. Ahorra hasta 30% más cuando te registres como grupo.

Los primeros 10 empleados en una startup ya no pueden ser todos personas

Para una empresa en etapa temprana, cada contratación es un compromiso entre capacidad, costo y velocidad. Los agentes de IA agregan otra opción.

El trabajo de ingeniería, el soporte al cliente y el trabajo operacional pueden delegarse cada vez más a sistemas capaces de completar tareas multietapa en lugar de simplemente ayudar a un empleado a completarlas. Esto le da a los fundadores la oportunidad de repensar qué debería verse en realidad en sus equipos más tempranos.

En lugar de preguntar automáticamente, "¿A quién contratamos después?", la pregunta inicial puede convertirse en: "¿Qué trabajo debe hacerse, y ¿es una persona la mejor forma de hacerlo?"

Esta es la pregunta que estas tres empresas están tratando de ayudar a responder: Gusto proporciona herramientas de nómina y HR, Insight Partners invierte en y construye startups a escala, y Leland se especializa en evaluación de candidatos e identificación de ajuste cultural.

Fuente: TechCrunch