Joshua Kushner de Thrive reprocha a VCs de Silicon Valley por euforia sobre IA

En la primera carta de inversores de Thrive Capital, el fundador Joshua Kushner tiene algunas cosas inesperadas que decir sobre sus rivales de capital de riesgo en la Costa Oeste.

"Es difícil exagerar la magnitud de la oportunidad", escribió Kushner sobre IA en la carta, que fue filtrada a Bloomberg. "También sería un grave error en nuestras mentes permitir que la emoción debilite nuestra disciplina de inversión. ... Dentro de Silicon Valley en particular, la industria puede obsesionarse con giros tecnológicos hiperincremental en lugar de dónde la tecnología finalmente conduce".

Enfoque concentrado vs. spray-and-pray

Mientras su firma secreta con sede en Nueva York, al igual que las de Silicon Valley, está apostando fuertemente a IA, Thrive lo está haciendo de manera diferente, argumenta. No hay inversión de spray-and-pray. Thrive tiende a apostar fuerte por las empresas que respalda. Bloomberg estima que aproximadamente el 90% de su capital se vierte en las 15 principales inversiones en cada fondo.

Eso hace que Thrive, sostiene, sea una empresa de pensadores independientes. "Somos independientes porque los mercados se mueven entre el miedo y el entusiasmo, y ninguno es sustituto del juicio".

Contraste con la filosofía de los "outliers" de Silicon Valley

Sus comentarios contrastan directamente con una de las premisas básicas del capital de riesgo de Silicon Valley: que es un negocio de "outliers" como lo expuso Marc Andreessen. En la vista de "outlier", una empresa de VC hace muchas apuestas, preparada para perder dinero en muchas, incluso en la mayoría de ellas. Los pocos grandes ganadores serán tan lucrativos que cubrirán a los perdedores y mucho, mucho más. Esa filosofía deja a los VCs buscando eternamente el próximo OpenAI u otro éxito mega. También puede llevar a, como vimos durante los años de recesión post-pandemia, cortar el apoyo continuo a startups no consideradas en camino a ser los ganadores más grandes.

Visión alternativa de Thrive

En contraste, Kushner escribe, "Creíamos que una empresa de inversión podría ser oportunista en etapa, sector y geografía, mientras permanecía profundamente concentrada en un pequeño número de personas e ideas". La idea es "construir Thrive para concentrar nuestro tiempo, capital y energía en las personas e ideas en las que más creemos".

También desestima la idea de Silicon Valley de que los VCs están en el negocio de perturbar a los titulares. "A diferencia de muchos de nuestros pares, nuestra convicción no era solo que estas industrias serían disruptidas desde afuera, sino también cómo, cuándo y por quién".

Fuente: TechCrunch